Programm

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz im HR-Bereich verspricht Effizienz, Entlastung und neue Möglichkeiten – gleichzeitig wirft er jedoch komplexe rechtliche Fragen auf. In diesem Impulsvortrag erhalten die Teilnehmenden einen kompakten Überblick über die wichtigsten regulatorischen Rahmenbedingungen für den Einsatz von KI in Personalprozessen. Im Fokus stehen dabei der EU AI Act und die DSGVO: Welche Anforderungen gelten konkret, wenn KI bei der Bewerberauswahl, in der Leistungsbewertung oder bei internen Entscheidungen zum Einsatz kommt? Welche Systeme gelten künftig als „Hochrisiko-KI“? Und wie lassen sich Transparenz, Fairness und Datenschutz in der Praxis wirksam umsetzen? Anhand ausgewählter Fallbeispiele werden typische Risiken und rechtliche Fallstricke beleuchtet – von intransparenten Algorithmen über unzulässige Profilbildung bis hin zur Frage nach der Mitbestimmung. Ziel des Vortrags ist es, Klarheit zu schaffen: Wo stehen wir rechtlich, was ist zu beachten – und welche ersten Schritte helfen HR-Verantwortlichen dabei, KI sicher, verantwortungsvoll und gesetzeskonform zu integrieren?

Digitale Transformation, demografischer Wandel und neue Kompetenzanforderungen stellen Verwaltungen vor enorme Herausforderungen. In diesem Impuls erfahren die Teilnehmenden, wie Re- und Upskilling strategisch gestaltet werden können, um Mitarbeitende wirksam zu fördern und zukunftsfähig aufzustellen. Anhand praxisnaher Beispiele zeigt der Vortrag, welche Erfolgsfaktoren wirklich zählen – und wie Lernkultur und Qualifizierung nachhaltig verankert werden können.

Fachkräftemangel und eine sich ständig wandelnde Arbeitswelt fordern branchenübergreifend und hierarchieunabhängig neue Konzepte für Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung. Dies gilt insbesondere für den öffentlichen Dienst, dessen Einrichtungen sich jeweils verstärkt um Konzepte für eine überzeugende und attraktive „Arbeitgeber-marke“ kümmern müssen. Im Vortrag wird beispielhaft das neue Förderprogramm der Stadtverwaltung Dresden vor-gestellt, das gezielt auf Entwicklungswünsche und -potenziale der Beschäftigten sowie die Bedarfe der Kommune zugeschnitten ist.

Ziel dieses praxisorientierten Trainings ist es, einen Einblick in zeitgemäße Didaktik mit geeigneten Methoden des Lehrens zu geben, um nachhaltiges Lernen zu erzeugen. Wie kann es gelingen, andere mit Trainingsmethoden aus analogen und digitalen Elementen zu aktivieren, zu interessieren und zu überraschen? Ein Austausch über den Umgang mit heiklen Gruppensituationen rundet den Workshop ab.

Der Workshop gibt Führungskräften und Personalverantwortlichen die Möglichkeit, die Herausforderungen im eigenen Führungsalltag zu reflektieren und im gemeinsamen Austausch Ansatzpunkte für deren Bewältigung zu finden. Im Mittelpunkt stehen ein ganzheitlicher Blick auf Personalmanagement und Führung, das eigene Mindset und erfolgreiche Strategien für Self-Leadership.

Künstliche Intelligenz (KI) hält zunehmend Einzug in den öffentlichen Sektor – sei es bei der Entscheidungsunterstützung, in der Dokumentenverarbeitung oder im Bürgerservice. Mit dem EU AI-Act hat die Europäische Union erstmals einen umfassenden Rechtsrahmen geschaffen, der den Einsatz von KI-Systemen regelt. Für Behörden und öffentliche Verwaltungen ergeben sich daraus konkrete Anforderungen und Pflichten. In diesem Workshop erhalten Führungskräfte, Sachbearbeitende und IT-Verantwortliche ohne juristische oder technische Vorkenntnisse eine verständliche Einführung in die Systematik und Zielsetzung des EU AI-Acts. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele aus dem Verwaltungsalltag werden die vier Risikoklassen erläutert und deren jeweilige Auswirkungen auf Planung, Beschaffung und Betrieb von KI-Systemen aufgezeigt. Im Fokus stehen insbesondere die Anforderungen an Transparenz, Dokumentation und Risikomanagement sowie die Vorbereitung auf kommende Prüf- und Nachweispflichten. Die Teilnehmenden analysieren in Gruppenarbeit beispielhafte Anwendungen und erarbeiten gemeinsam erste Handlungsoptionen für ihre Organisation. Ziel ist es, Orientierung im neuen Rechtsrahmen zu geben und Verantwortliche in die Lage zu versetzen, fundierte Entscheidungen zur KI-Nutzung im eigenen Haus zu treffen. Der Workshop bietet dabei praxisnahe Impulse zur Umsetzung und fördert den Austausch über organisatorische und strategische Ansätze im öffentlichen Sektor.

Psychische Gesundheit ist eine Schlüsselressource für Leistungsfähigkeit, Motivation und Zufriedenheit im Arbeitskontext. In diesem interaktiven Workshop lernen die Teilnehmenden wirkungsvolle Strategien kennen, um Resilienz aufzubauen – individuell wie auch im Teamkontext. Der Fokus liegt auf praxisnahen Impulsen für den Arbeitsalltag in der Verwaltung.

Künstliche Intelligenz ist längst mehr als ein smarter Helfer im Recruiting oder bei der Personalentwicklung – sie wird zunehmend zur aktiven Mitgestalterin in HR-Prozessen. In diesem Webinar werfen die Teilnehmenden einen praxisnahen Blick darauf, wie KI-Agenten heute bereits als „Mitarbeitende“ gedacht und eingesetzt werden können – nicht nur als Tools, sondern als hybride Teammitglieder. Was bedeutet das für HR-Verantwortliche konkret? Wie lassen sich Mensch und Maschine sinnvoll verzahnen, um Prozesse nicht nur effizienter, sondern auch zukunftsfähiger zu gestalten? Welche Aufgaben können KI-Systeme übernehmen, wo liegen die Grenzen – und welche ethischen und kulturellen Fragen stellen sich dabei? Im Impulsvortrag wird anhand eines realen Beispiels – dem KI-Kollegen „Olaf“ – deutlich, wie eine produktive Zusammenarbeit mit KI im Alltag aussehen kann. Dabei gibt es nicht nur Aha-Momente, sondern auch konkrete Denkanstöße für die strategische HR-Weiterentwicklung. Dieses Webinar richtet sich an alle, die HR neu denken und ihre Organisation jetzt auf ein hybrides Morgen vorbereiten wollen.

Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmenden zu vermitteln, wie eine Arbeitgebermarke im öffentlichen Dienst geschaffen werden und aus welchen Bausteinen das Employer Branding bestehen kann. Exemplarisch werden ein Prozess zur Bildung der Arbeitgebermarke und eine Kommunikationsstrategie gemeinsam erarbeitet.

Das Format verfolgt das Ziel, Führungskräfte, Personalverantwortliche und strategische Entscheider:innen aus dem öffentlichen Dienst für die langfristigen Auswirkungen des Generationenwandels zu sensibilisieren – insbesondere mit Blick auf die Generation Z als künftige Führungskraft. Im Zentrum steht die Frage: „Wie verändert sich Führung, wenn die Generation Z in der Verwaltung das Steuer übernimmt – und was bedeutet das für die Organisationen von heute?“ In einer interaktiven Zukunftswerkstatt entwerfen die Teilnehmenden gemeinsam Szenarien für die Verwaltung im Jahr 2035. Dabei reflektieren sie die Führungswerte, Kommunikationsformen und organisatorischen Vorstellungen der Generation Z und leiten konkrete Entwicklungsbedarfe für die heutige Personal- und Organisationspraxis ab. Das Format soll strategisches Denken, Perspektivwechsel und den kollegialen Austausch fördern – mit dem Ziel, notwendige Veränderungsprozesse rechtzeitig zu erkennen und aktiv mitzugestalten.

LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) ist eine Open-Source Methode, bei der mit Hilfe von Legosteinen metaphorisch gearbeitet wird. Sie basiert auf der Idee, dass jeder Gedanke, jedes Erlebnis oder Vorhaben in Form von dreidimensionalen Legomodellen visualisiert werden kann. „Serious Play“ bedeutet dabei, dass in einem moderierten Prozess konkrete Themen- und Problemstellungen aus dem Arbeitskontext bearbeitet werden. In der praktischen Anwendung eignet sich LSP vor allem für die Arbeit in Teams. Nachdem zu einer vorgegebenen Themenstellung jeder Teilnehmer sein Modell gebaut hat, erfolgt der Austausch im Plenum: Zudem besteht die Möglichkeit, die Einzelmodelle zu gruppieren und ein Gemeinschaftsmodell zu entwickeln. Die Teilnehmenden lernen durch eigenes Ausprobieren die Methode und deren Einsatzmöglichkeiten kennen.

In Anlehnung an das erfolgreiche Potenzialträgerprogramm in Dresden entwickeln die Teilnehmenden eigene Konzepte für die Förderung ihrer Beschäftigten.