Programm

Psychische Erkrankungen stellen den zweithäufigsten Grund für Arbeitsunfähigkeit dar, zugleich werden sie häufig noch immer stigmatisiert, sodass es Betroffenen schwerfällt, ihre Probleme anzusprechen und gezielt Hilfe zu suchen. Hier können kollegiale Depressionsbegleiter:innen (Peers) unterstützen. Peer-Support hat seinen Ursprung in den USA, Großbritannien, Skandinavien und Neuseeland. Im Bereich Sucht ist es auch in Deutschland seit vielen Jahren bekannt. Vor zehn Jahren initiierte Martin Schultz gemeinsam mit Prof. Hegerl von der Stiftung Deutsche Depressionshilfe bei der DB AG das Pilotprojekt „peers@work“, die erste betriebliche Peerberatung in einem Unternehmen. Das Prinzip ist die niederschwellige kollegiale Beratung auf Augenhöhe durch Depressionserfahrene, die wieder an den Arbeitsplatz zurückgekehrt sind. Aktuell gibt es die Idee zu weiteren Pilotprojekten in Unternehmen und Behörden.

Im Rahmen des Vortrags werden wichtige Einblicke und praxisnahe Ansätze präsentiert, die den Teilnehmenden aufzeigen werden, wie sie die Strukturen ihrer Organisation gezielt und nachhaltig diversitätsorientiert gestalten können. Der Vortrag zielt darauf ab, Führungskräften, Personalverantwortlichen und Entscheidungsträger:innen aufzuzeigen, an welchen Stellen innerhalb der bestehenden Organisationsstrukturen Veränderungen notwendig sind, um Diversität und Antidiskriminierung nicht nur zu fördern, sondern nachhaltig strukturell zu verankern.

Spannungen in Teams sind unvermeidbar und bieten zugleich Chancen: Mit ihnen konstruktiv umzugehen, kann ein Team nachhaltig stärken. In diesem halbtägigen Workshop reflektieren die Teilnehmenden typische Spannungsfelder und erarbeiten konkrete Strategien, um Spannungen als Ausgangspunkt/Basis für die Teamentwicklung zu nutzen. Durch gezielte Methoden aus der Teamdynamik (nach Lencioni) und Retrospektiven lernen die Teilnehmenden, Spannungen offen anzusprechen, Klarheit in der Zusammenarbeit zu schaffen und Verantwortung zu übernehmen. Nach dem Workshop sind die Teilnehmenden in der Lage, Spannungen im Team gezielt wahrzunehmen und durch einfache Methoden und Reflexionsformate konstruktiv zu bearbeiten. Sie haben erste Werkzeuge an der Hand, um Spannungen offen anzusprechen und den Teamzusammenhalt zu stärken.

Ziel dieses praxisorientierten Trainings ist es, einen Einblick in zeitgemäße Didaktik mit geeigneten Methoden des Lehrens zu geben, um nachhaltiges Lernen zu erzeugen. Wie kann es gelingen, andere mit Trainingsmethoden aus analogen und digitalen Elementen zu aktivieren, zu interessieren und zu überraschen? Ein Austausch über den Umgang mit heiklen Gruppensituationen rundet den Workshop ab. Das Seminar findet ausschließlich in Präsenz statt. Die Teilnehmenden erhalten ein gesondertes Teilnahmezertifikat als Weiterbildungsnachweis.

Gesundheitsförderung ist kein Add-on, sondern ein strategischer Hebel für die Zukunftsfähigkeit kommunaler Organisationen. Der Impulsvortrag beleuchtet, warum Gesundheit nicht länger nur eine Aufgabe des betrieblichen Gesundheitsmanagements ist, sondern zur Chefsache wird – und wie Führungskräfte, Personalverantwortliche und Entscheider:innen diesen Wandel aktiv gestalten können. Im Zentrum steht die Frage: Wie gelingt es, eine gesundheitsförderliche Haltung, Struktur und Führungskultur zu veranken – jenseits von Aktionismus und Einzelmaßnahmen? Mit konkreten Praxisbeispielen, überraschenden Aha-Momenten und einem Blick auf die systemische Wirkung von Gesundheitsstrategien wird aufgezeigt, wie Organisationen resilienter, attraktiver und leistungsfähiger werden. Der Vortrag richtet sich an alle, die erkannt haben, dass Fachkräftesicherung heute mehr ist als Recruiting – und dass Gesundheit ein Standortfaktor mit Multiplikatoreffekt ist. Er lädt dazu ein, Gesundheit als Führungskompetenz und Organisationsprinzip neu zu denken – pragmatisch, wirksam und zukunftsorientiert.

Psychische Gesundheit ist mehr als das Fehlen von Krankheit – sie ist die Grundlage für Leistungsfähigkeit, Motivation und Zusammenarbeit. Der Impulsvortrag zeigt auf, wie Führungskräfte Warnsignale erkennen, schädliche Stressoren verstehen und aktiv zur Förderung eines gesunden Arbeitsumfeldes beitragen können. Abgerundet wird der Beitrag mit Impulsen zur Förderung psychologischer Sicherheit im Team.

Der interaktive Workshop zum Thema „Diversity Kompetenz“ soll die Teilnehmenden dazu anregen, die Bedeutung von Vielfalt in Organisationen zu erkennen und aktiv zu gestalten. Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, Ausbildungs- und Personalverantwortliche, die ein tieferes Verständnis für Diversity entwickeln und in ihren Arbeitsalltag, ihre Organisationsprozesse und -abläufe sowie in internen Verfahren integrieren möchten. Es werden die grundlegenden Bausteine der Diversity-Kompetenz vermittelt und dabei wird auf die Kernaspekte Wissen, Haltung und Handlung eingegangen. Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihr Wissen über Diversity erweitern, eine offene und wertschätzende Haltung entwickeln und konkrete Handlungen ableiten können, um Vielfalt aktiv zu fördern. Im nächsten Schritt erarbeiten sie gemeinsam, wie Diversity-Kompetenz in der Praxis umgesetzt werden kann. Hierbei werden verschiedene Handlungsfelder identifiziert. Die Teilnehmenden erhalten erste Impulse dazu, wie sie Diversity-Kompetenz in ihren jeweiligen Bereichen operationalisieren können. Der Workshop bietet Raum für Austausch, Reflexion und praktische Übungen.

Wie gelingt ein gutes Gespräch mit einem Mitarbeitenden, der erschöpft wirkt oder sich zunehmend zurückzieht? Und wie können Teams aktiv psychologische Sicherheit gestalten? Im Workshop wird in Kleingruppen geübt, worauf es in sensiblen Gesprächssituationen ankommt – mit Anleitung, Reflexion und ganz konkreten Ideen für den Arbeitsalltag. Praxisnah, empathisch und realistisch.

Wie lassen sich Gesundheit, Personalentwicklung und Führungsverantwortung klug zusammendenken – speziell in kommunalen Strukturen? In dieser interaktiven Werkstatt entwickeln die Teilnehmenden ein eigenes Praxis-Set für ihre Kommune: Was wirkt wirklich – in der Ausbildung, im Führungsalltag, in der Bindung von Fachkräften? Nach einem kurzen Einstieg mit erprobten Best Practices reflektieren die Teilnehmenden anhand einer Galerie gelungener Gesundheitsinitiativen, was sich auf die eigene Organisation übertragen lässt – und wo es individuelle Lösungen braucht. Dabei geht es nicht um Patentrezepte, sondern um den Realitätscheck: Was passt zu unserer Kultur, unseren Ressourcen, unseren Mitarbeitenden? Ziel ist eine Mini-Roadmap für die nächsten konkreten Schritte. Die Teilnehmenden verlassen den Workshop mit einem geschärften Verständnis dafür, was Gesundheit in ihrer Verwaltung bedeuten kann – und mit ersten Bausteinen für einen Veränderungsprozess, der wirkt, ohne zu überfordern. Eine Einladung zum Umdenken – und zum Loslegen.